Godzilla. 2017-10-25
O2O系統(tǒng)
門戶網(wǎng)站制作從上門服務(wù)O2O的興起看未來O2O的發(fā)展趨勢
現(xiàn)在隨著智能化的發(fā)展,已經(jīng)催生出了一大批的"懶人”,那懶惰也是一種生產(chǎn)力,所以也因此催生了一系列的“懶人經(jīng)濟”,上門服務(wù)O2O也由此而來,無論是從最開始的外賣服務(wù),還是現(xiàn)在的家政,上門維修等等也都促進了上門服務(wù)O2O的發(fā)展,那對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說無疑也是一個發(fā)展的好時機,但是首先還應該搞清楚O2O大規(guī)模發(fā)展的驅(qū)動力是什么,上門服務(wù)O2O之后,如何推動O2O行業(yè)進入另一個新時代呢,下面寧波門戶網(wǎng)站制作就從上門服務(wù)O2O的發(fā)展,來分析一下以后O2O發(fā)展的特點和趨勢。
1、O2O企業(yè)從平臺模式轉(zhuǎn)移成為服務(wù)商模式。
原本創(chuàng)業(yè)者就是想做新的連接,把餐館連接起來,把快遞小哥銜接起來,或把司機連接起來,有移動支付達成交易閉環(huán),具體事情交給商戶和用戶,平臺只需求負責促成的交易,抽成。
但一個尖銳的問題是,用戶才不關(guān)懷你是不是平臺,用戶關(guān)心的是究竟誰對服務(wù)負責?誰是服務(wù)的交給者?毫無疑問,用戶認為我把錢給誰了,誰就應該對結(jié)果負責。因此,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的重要改變是,不管平臺體量多大,不論你是家政服務(wù)、打車、還是外賣平臺,可能都需要下決心,轉(zhuǎn)型成為服務(wù)商,提供更好的服務(wù)。這就使得O2O企業(yè)要變重,對后臺整個系統(tǒng)、對服務(wù)質(zhì)量的管控能力、跟平臺商的服務(wù)、服務(wù)人之間整個的組織和利益聯(lián)系都需要做出重大調(diào)整。
2、線上的紅利期已經(jīng)徹底過去,流量入口從線上越來越向線下轉(zhuǎn)移。
創(chuàng)業(yè)者原來邏輯是,做一個App,或公眾號,到線上通過病毒營銷、口碑傳播或通過內(nèi)容來引爆,引發(fā)用戶對事件影響關(guān)注,線上下載App,重視公眾號,購買服務(wù)或產(chǎn)品,然后到線下進行交付。而現(xiàn)在遭遇的挑戰(zhàn)是,線上的獲客成本越來越高,因為用戶該裝的APP都現(xiàn)已裝了,下載應用的熱情早已完全耗盡,用戶對App或應用的需求已基本固化。
用戶對長尾應用,生活中打開頻次很低的應用沒有動力再去下載,哪怕這個App只要5M、10M。更多用戶開始期待App以外全新的應用調(diào)用方法這也是微信小程序產(chǎn)作的關(guān)鍵背景。最明顯的案例是單車領(lǐng)域,最開始共享單車推出時,用戶還是傳統(tǒng)的線上模式,打開App,查找鄰近的車輛,預訂,走過去解鎖。跟著單車投進密度增加,用戶已不會到線上去找。用戶是眼睛先看見,走過去,有兩臺車,掃個二維碼,隨即開車,走人。單車密度到了一定程度后,流量關(guān)系已發(fā)生根本性變化,從線上來到了線下。同時,所有O2O常常都遇到過的困境,即很多線下資源會被卡住。線下資源依然很值錢,不管公共資源、商業(yè)場景、寫字樓場景、醫(yī)院場景,能掌握好線下資源投放或流量人群,是很關(guān)鍵的能力。因此要重新認識整個流量關(guān)系的遷移和變化,總結(jié)起來是線上的紅利期已徹底過去,整個流量聯(lián)系從線上到了線下。從投資角度講,現(xiàn)在要更關(guān)注的是誰有線下流量。
3、從“來”到“去”——服務(wù)到家理念有新解
未來的O2O可能會發(fā)生一些新的變化,O2O的到家服務(wù)在往后仍然會存在,但會轉(zhuǎn)化成一種更高溢價的方法來持續(xù),曾經(jīng)的O2O,由于各種巨額的補助存在,消費者幾乎是只需承當很低的價格,便能夠享受到好的服務(wù)?,F(xiàn)在看來這有點像共產(chǎn)主義式的烏托邦,聽起來很美妙,但實際上市場已經(jīng)檢驗了,這行不通。
因此,在O2O的下一場,“到家”服務(wù)的將是更小眾的人群,用戶將愿意付出更高的價格,取得更好的服務(wù)。作為群眾來說,本來坐在家里等著就能享用O2O服務(wù),但現(xiàn)在,需要從頭走出家門。這會催生一個很有趣的新現(xiàn)象,在下一波智能化浪潮里,將會有基于大數(shù)據(jù)為用戶提供更個性化、自助化的服務(wù),更加“無人值守”型的服務(wù)將備受青睞。這樣的“新產(chǎn)品”顆粒度更小、分布密度更大,是離用戶生活更近的智能服務(wù)終端。
寧波門戶網(wǎng)站制作以便利店為例,在之后更細分的服務(wù)需求下,未來很可能出現(xiàn)1\5大小的7-11,更迷你的店鋪,會根據(jù)需求而變得更顆粒化、網(wǎng)點密度更高,不只是1萬家,而很可能是10萬家。這些店將更靠近消費者的社區(qū)、生活,跟共享單車一樣,目力所及之處,恨不能百米之內(nèi)都將有一個服務(wù)終端。
O2O未來時機在哪里?
“原來線下的人不要慶幸,說互聯(lián)網(wǎng)的人攪和了一圈以后不成就退,又失敗了,我覺得恰恰更危險,這幫互聯(lián)網(wǎng)的人第一波攻擊可能遇到挫折,但又帶著新的智能化兵器來了。”
這次互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人醒悟過來,不只是做輕的、廉價的連接性的活,而是往重度服務(wù)上走,把一切領(lǐng)域都重新做一遍,會對原來傳統(tǒng)行業(yè)的人構(gòu)成更大沖擊,并且了解網(wǎng)頁制作O2O商城系統(tǒng)開發(fā)的需求有哪些,將原來線下服務(wù)業(yè)態(tài)完全顛覆掉。
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門戶網(wǎng)站制作 上門服務(wù)O2O
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