Godzilla. 2017-11-30
O2O系統(tǒng)
網頁制作淺析新零售時代的來臨，實體店需要把握住哪些機會？
近年來，線上購物的產品質量、支付不安全、不方便、售后服務等電商面臨的問題，我們會發(fā)現這恰是實體零售業(yè)固有的優(yōu)勢。并且在實體商業(yè)中，除交易本身外，還有面對面售前與售后服務、場所空間所創(chuàng)造的感受以及與伙伴共聚激發(fā)的內在愉悅，這些都是是電商難以提供的。因此，在這樣的情況下，不管是傳統(tǒng)的實體零售還是新興的電商，都需要改變以往的固有思維并迅速行動，找到合適的生存發(fā)展之路，迎接新時代。那新零售時代已來，如何把握線上與線下融合的平衡點？實體零售又該把握住哪些時機？下面昆山網頁制作站就來詳細的分析了解一下。
一、實體店為什么不會消亡？
1、人是社交型動物，需要交流
什么是社交？我們必須透過某種方式和工具，來傳遞思想、交流信息和意識，當今時代，經濟和社會環(huán)境的變化使得人與人之間的交往顯得更加重要。因為我們只有不斷地與各類型的人進行交往和信息溝通，才能不斷豐富自己、發(fā)展自己、擴充自己的知識庫。
2、經濟需要循環(huán)再生
今天你去剪個頭發(fā)，中午發(fā)型師在樓下吃頓好的，晚上帶著新的女朋友去看電影，電影院的老板有錢了，又帶著女朋友去逛街，經濟就是這么循環(huán)再生的。
3、Shoppingmall要承載餐廳的集中經營
我們因為吃東西去逛Shoppingmall，吃完飯還得去看電影，KTV、按摩等娛樂。Shoppingmall不只有餐廳，還要有電影院、美容院、咖啡館、服裝店。這不就是實體店嗎。
所以，多元化的實體店永遠不會消亡，只會轉變成實體店＋網絡相結合的經營形態(tài)出現。（比如發(fā)型屋在33樓，買衣服在28樓，這些都是因為網絡世界而轉變的存在方式。有人會說實體店無法生存的原因，因為鋪租太貴。一樓、二樓鋪租貴，就往樓上走。）
實體店的體驗功能是電商無法替代的！未來，商業(yè)爭奪的是出生于80、90年代的消費群，這群人生下來就不缺物質、不缺產品，他們需要的是一種“體驗”與“關懷”，這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現。而以下的這些機會，也是實體店需要把握住的：
一、政府推動創(chuàng)業(yè)潮，支撐實體店崛起
近兩年來，一系列關于支持“雙創(chuàng)”的政策陸續(xù)出臺，大大激發(fā)了民間的創(chuàng)業(yè)熱潮。據統(tǒng)計，2015年中國平均每天新登記注冊的企業(yè)達到11600戶，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是人類歷史上最大的創(chuàng)業(yè)潮了。而其中很大一部分選擇了經營實體店起步。2016年創(chuàng)業(yè)浪潮大熱不減，而2017年創(chuàng)業(yè)浪潮會繼續(xù)，因為本就是大勢所趨。如今開店的流程及政府審批在簡化,有粉絲及影響力的實體店品牌更容易能獲得各路資本支撐，協助做大。
昆山網頁制作認為很多零售高管及經理人在這輪創(chuàng)業(yè)浪潮下選擇開店創(chuàng)業(yè)，甚至剛畢業(yè)走上社會的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業(yè)地產創(chuàng)業(yè)潮正默默改變競爭及游戲規(guī)則，顛覆中更見商機。
二、工匠精神、場景化、越來越成為實體店崛起標簽
移動互聯的時代，消費者的消費喜好及追求，都體現在實打實的點擊率上。今年實體店最熱門的轉型方向，就是日本式的工匠精神，或趣味或情懷的場景體驗，滿足大眾需求的快時尚，以及細節(jié)及服務。這些元素被越來越多地運用到實體店開發(fā)體系中去，如今已成逆襲標簽。
三、線上線下洗牌已接近尾聲
強調全球視野的大背景下，能學的標桿太多，已逆襲的也太多。日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調整后，網點布局合理，價格透明，服務到位病重新穩(wěn)定崛起，消費者對電商的需求自然不強。而這些恰恰是中國電商基本滿足，現下實體店無法滿足的。當下的中國正如同當年的日本。中國六年的實體店洗牌正接近尾聲，關店的高潮期已過。連中國百貨都已逆襲崛起，紅遍中國的百盛優(yōu)客城市廣場就是轉折點。
四、商業(yè)地產商的競爭加劇
更多品牌發(fā)展商愿意為好品牌為人流降租金。
中國商業(yè)地產,30多家外資商業(yè)地產發(fā)展商及40多家內資商業(yè)地產發(fā)展商已有成熟運作的商管團隊，這十年更是群雄并起的時代。僅從2015年的數據看，全年商場有據考察的供應近3500萬方，如今，越來越多的發(fā)展商在選擇商家時，愿意用商家的人流帶動效應及影響力換租金，以獲得長遠的商場成長空間及整體估值。
五、線下商鋪的展示價值愈加被本土商家看重
實體店的展示體驗的價值越來越被看重，已成為品牌突破發(fā)展瓶頸的有利武器。有商家直接開出體驗店，只為培養(yǎng)下一代品牌消費及情感溝通，甚至有商家直接租下店面打造體驗式的線下試衣體驗店。天貓大戶、三只松鼠、當當，都要開實體店，核心就是讓消費者體驗更多的新產品，以促進線上銷售。當當的書店首店長沙1200方，計劃3年開1000家。甚至，三只松鼠的總裁表示，未來三只松鼠的實體店將達到1000+，并坦言實體店比網上店鋪賺錢。這可能對電商來說，線上客戶增長很可能已達瓶頸，再不拼實體店市場，就真要落后了。
六、好品牌正集團化崛起
如今在中國，內資餐飲集團化已成實體店崛起新勢力。比如，小南國的6家副牌，外婆家的11家副牌，推出的各具特色的餐飲副牌已打開市場，逐步贏得未來。零售領域諸多快時尚品牌，比如Inditex(ZARA母公司)的9個副牌、H&M的6個副牌、針對細分市場的副牌也已打開局面，跨界合作贊更多人氣，通過主品牌的渠道及影響力同樣能獲得更好發(fā)展契機。
七、實體店發(fā)展的最好時期來臨
昆山網頁制作根據萬達集團2016年主要工作安排，2016年萬達將基本實現企業(yè)轉型，成為世界首家大型房地產企業(yè)成功轉型為服務業(yè)企業(yè)的樣板。而這個轉型是否成功，只能敬請等待萬達集團2016的簡報了。萬達一年就開業(yè)了26個場子，而今年要暴增至55家，更是深入三四線城市。譬如上海，2015年開業(yè)近30個商場，而今年預計開業(yè)的量達到了88家。這是商業(yè)地產全面爆發(fā)增長的時代。政府愛扎堆運作商圈，如今商場越來越多，商家的選擇余地就多，當然租金成本更有運作空間。
八、外賣模式讓實體店大大增收
移動互聯外賣模式正幫商家史無前例地增收，原本的店鋪輻射范圍大大擴大，業(yè)務量大增，甚至單店幾倍增長。無論是路邊小店，還是商場大牌，都站在同一起跑線，點擊量就是口碑值。如今甚至有的商家70%的利潤來自移動外賣訂單，譬如黃太吉。如今騎電車的外賣哥都滿布各大城市，做的好的能有上萬元月收入，可想而知，商家的利潤增長。
九、90、00后消費大時代開啟
舒適的家庭環(huán)境讓中國年輕一代金錢概念偏弱，偏好超前消費，新興事物接受能力強，更加適應移動互聯消費模式。
衣：追求品牌個性，高度互聯網化。食：注重特色和體驗，偏向快時尚消費。行：外觀與質量并重，具有品牌意識。游：向往自由，消費能力有限但熱愛旅游。娛：超強娛樂能力，樂于接受新型娛樂方式。如今的90后、00后，消費的喜好及習慣已大大不同，正是當下實體店逆襲崛起的最好時機。30.5%的90后認為自己很宅，62%的90后最喜歡的休閑娛樂方式為宅在家里上網，位列90后自我評價中前三的還有獨立和奮斗。
十、國家頒布“關于推動實體零售創(chuàng)新轉型的意見”
國家也在推動零售改革升級，新零售的時代撲面而來，是機會也是挑戰(zhàn)。正引導傳統(tǒng)銷售場所向社交體驗、家庭消費、時尚消費、文化消費中心等轉變。培育線上線下融合發(fā)展的新型市場主體。
在O2O系統(tǒng)模式的發(fā)展下，以市場化方式盤活現有商業(yè)設施資源，減少公有產權商鋪轉租行為，有效降低商鋪租金。放寬對臨街店鋪裝潢裝修限制，取消不必要的店內裝修改造審批程序。同時，營造線上線下企業(yè)公平競爭的稅收環(huán)境。
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