Godzilla. 2017-10-23
網(wǎng)站營(yíng)銷
網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)公司淺析新零售解決方案如何體現(xiàn)“新”概念
現(xiàn)在要說(shuō)什么是新零售,相信還有很多人都不太了解,那簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)新零售模式就是線上線下+物流,怎么做新零售?馬云暢談新零售商機(jī),線上線下與現(xiàn)代物流融合,這才是真正的新零售。那現(xiàn)在線上線下均遭遇增長(zhǎng)瓶頸,融和才是未來(lái)趨勢(shì),新零售時(shí)代已經(jīng)到來(lái),那一種零售模式好不好,繞不開兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):一個(gè)是成本效率,一個(gè)是購(gòu)物體驗(yàn)。所以,新零售業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展壯大,都是基于這兩點(diǎn),好的模式就是要同時(shí)滿足用戶體驗(yàn)和企業(yè)效率,那新零售解決方案也由此而來(lái),至于如何才能滿足用戶日趨多元化的消費(fèi)需求呢,新零售解決方案又如何才能體現(xiàn)出“新”概念呢,寧波網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)公司就來(lái)具體的分析分析。
一、組織新商品
過(guò)去,人們消費(fèi)更看重物美價(jià)廉高性價(jià)比;現(xiàn)在,越來(lái)越多的人重視品質(zhì)、個(gè)性、服務(wù)以及由此帶來(lái)的消費(fèi)體驗(yàn),越來(lái)越多人的喜歡新奇產(chǎn)品,如無(wú)人機(jī)、機(jī)器人等科技智能產(chǎn)品以及文創(chuàng)品牌、原創(chuàng)產(chǎn)品、手工藝品等等。
二、發(fā)展新業(yè)態(tài)
現(xiàn)如今,新零售解決方案被零售業(yè)寄予厚望,購(gòu)物中心聚集吃喝玩樂(lè)、社交文藝,百貨店布局餐飲、兒童游樂(lè),超市發(fā)力生鮮、即食、現(xiàn)場(chǎng)加工等等,都是希望籍此聚客引流、擴(kuò)銷增收,化解電商沖擊。
三、應(yīng)用新技術(shù)
有人說(shuō)新零售解決方案不唯新技術(shù),這當(dāng)然是對(duì)的,但新技術(shù)對(duì)新零售解決方案的重要性卻清楚明了,沒(méi)有新技術(shù)作支持,新零售解決方案就無(wú)從附著。
四、嘗試新模式
創(chuàng)新模式,一是要對(duì)當(dāng)下主導(dǎo)的聯(lián)營(yíng)模式進(jìn)行改革優(yōu)化,使其更貼近市場(chǎng)、貼近需求、貼近變化,使零售企業(yè)承擔(dān)起來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、分擔(dān)更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),真正在市場(chǎng)的“大海”中搏擊風(fēng)浪;二是要積極探索嘗試直采自營(yíng)、自有品牌、聯(lián)合采購(gòu)、訂制包銷等新模式。
五、建立新管理
零售業(yè)當(dāng)時(shí)的困境,很大程度上緣于辦理的粗放、低效。精密管理、成本操控,應(yīng)該是零售企業(yè)的基本功,如果這些功課做得到位,很多企業(yè)不該像現(xiàn)在這樣無(wú)所適從、焦躁憂慮。如都能讓成本、費(fèi)用更低,讓商品周轉(zhuǎn)速度更快,讓員工勞效更高,讓各類損失損耗更小,企業(yè)受到的影響可能就是增速下降,而不是業(yè)績(jī)下滑,更不會(huì)是虧損。
六、玩轉(zhuǎn)新營(yíng)銷
寧波網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)公司認(rèn)為零售業(yè)的營(yíng)銷正變得越來(lái)越難,一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是,不是有了好環(huán)境、好產(chǎn)品、好價(jià)格就有成功的營(yíng)銷,你還得會(huì)玩,能跟顧客“打成一片”,產(chǎn)生共鳴,總歸要講點(diǎn)故事,玩點(diǎn)情懷,捉住新消費(fèi)熱門,緊扣時(shí)下流行論題。
七、確立新合作
新零售解決方案還有一個(gè)重要方面就是新合作:一是充分尊重、照顧供貨商利益,逐漸減輕對(duì)“通道費(fèi)”的依賴,不把對(duì)供貨商的收費(fèi)作為住要盈利來(lái)源;二是零售就是服務(wù),前端服務(wù)于消費(fèi)者,后端服務(wù)于供貨商,幫助供貨商提升成績(jī),走出困境,最大極限地減少供貨商虧損面;三是跳出現(xiàn)有格局,在更大范圍、更寬領(lǐng)域?qū)ふ液桶l(fā)現(xiàn)新合作伙伴,為零供關(guān)系注入新活力、新內(nèi)涵,激發(fā)“鯰魚效應(yīng)”。
八、拓展新領(lǐng)域
對(duì)新零售解決方案的需求現(xiàn)已到了最重要的時(shí)刻:競(jìng)爭(zhēng)空前慘烈,分流日益嚴(yán)重,增長(zhǎng)十分困難,盈利空間越來(lái)越逼仄,盈利越來(lái)越艱難。越來(lái)越多的零售開始拓展新領(lǐng)域,化解運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
雖然并非所有的測(cè)驗(yàn)都能獲得成功,但在艱困的時(shí)下,通過(guò)拓寬新領(lǐng)域化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),為零售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型調(diào)整積儲(chǔ)力量、籌備資金,不把所有的雞蛋放進(jìn)同一個(gè)籃子,卻是新零售解決方案企業(yè)的應(yīng)有姿態(tài)。
新零售解決方案不是隨便而來(lái)的怪物,它是既有傳承、又有創(chuàng)新立異,既有堅(jiān)持、又有發(fā)展,既具前瞻性、又須接地氣的行業(yè)。新零售解決方案應(yīng)該每天都是新的,就像公司網(wǎng)站制作如何增強(qiáng)P2P網(wǎng)貸系統(tǒng)的信用值一樣,有了群眾的信任,新零售解決方案的“新”才能夠很直觀地觀察到、體驗(yàn)到,未來(lái)存活下去的每一家零售企業(yè),都應(yīng)成為“新零售解決方案”。
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網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)公司 新零售解決方案
Godzilla 簽
為了在編輯、圖象設(shè)計(jì)方面進(jìn)一步的提高,我想投身于網(wǎng)站行業(yè)中,一展所長(zhǎng),為所在的公司和社會(huì)貢獻(xiàn)一分力量!
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